Beratung, die bewegt.

Michael Horn Consulting liefert strategische Unternehmensberatung in den Kernbereichen Werkaufbau, Restrukturierung und Prozessoptimierung (moderne Lean Prinzipien). Über 30 Jahre Erfahrung im Automotive Bereich machen uns zu ihrem kompetenten und proaktiven Partner für Effizienzsteigerung und Kostenreduzierung.

 
 
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Leistungen

Fundierte Erfahrungen in den Bereichen Automotive (OEMs und Zulieferindustrie), Fertigungsleitung, Qualitätsmanagement und Logistik (SCM) machen uns zu wertvollen Beratern für nahezu alle Firmen im produzierenden Gewerbe.

OEMs haben schon vor vielen Jahren erkannt, wie wichtig Kaizen und der damit verbundene Lean-Gedanke für die Konkurrenzfähigkeit ist und haben die Denkprinzipien, Methoden und Verfahrensweisen zur effizienten Gestaltung der gesamten Wertschöpfungskette industrieller Güter implementiert. Andere Branchen ziehen nun nach, weil auch sie sehen, dass diese “Werkzeuge“ nicht nur im Automobilbau anwendbar sind und zur Produktivitätssteigerung und Kostensenkung beitragen.

Möchten auch Sie mehr Effizienz oder sind sich noch nicht sicher, ob und wo man ansetzen könnte? Wir beraten Sie gerne unverbindlich.

 

Werkaufbau
(Green Fields)


Industrial Engineering


Restrukturierung (Brown Fields)


Projektmanagement


Werkleitung


Fertigungsleitung


Prozessoptimierung (Lean Prinzipien)


Manufacturing Engineering


Instandhaltung


Qualitätmanagement


Product Launch


Weitere Leistungen

 

 
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About

Michael Horn - Geschäftsführer

 
  • Dipl.-Ing. (Maschinenbau), Dipl.-Wirtsch.-Ing.

  • Zertifiziert zum Six Signa Black Belt und Lean Master

  • MTM/UAS (A-Qualifikation)

  • QMF-TÜV

  • über 30 Jahre Berufserfahrung in den Bereichen F&E, Konstruktion, Arbeitsvorbereitung, Planung, Fertigung/Produktion, Instandhaltung und Werkleitung

  • Leitung von Bereichen bis zu 800 Mitarbeiter

  • 20 Jahre Automobilindustrie im Presswerk, Rohbau und Montage (Lean Production, Problemlösung (KVP), Kaizen, Projekt Management, Product Launch, Zeitwirtschaft, Auslandserfahrung)

  • 4 Jahre Automobilzulieferindustrie als Leiter mehrerer Werke und als Unternehmensberater (Restrukturierung eines Werkes in 6 Monaten, Aufbau eines neuen Werkes und Product Launch)